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集团要闻

集团召开2018年半年工作会暨表彰会

来源:必威官网手机版集团 发布时间:2018-07-23 00:00:00 浏览次数:

    7月23日上午,集团召开2018年半年工作会暨表彰会,对上半年工作进行总结,对下半年工作进行安排。兴城集团党委书记、董事长任志能到会作重要讲话,兴城集团副董事长,集团党委书记、董事长李善继作《2018年半年工作报告》,集团党委副书记、总经理朱澜波主持会议,集团其他领导班子成员、机关中层干部,各单位领导班子成员参加会议。

    李善继指出,上半年,集团按照年初工作会议的安排,实施改革引领、科技创新、人才优先“三大行动”,增强高端市场开拓、差异化发展、资金保障“三大能力”,提升企业管控、风险防控、项目管控、共建共享“四个水平”,企业改革发展呈现全面发力、多点突破的良好局面,产业升级步伐不断加快,稳中向好态势不断巩固,持续发展新动能不断汇聚,高质量、高速度发展迈出重要步伐。主要经济指标同比增长50%以上,超额完成进度目标,再创历史同期最好水平。新签合同502亿元,同比增长93 %,完成产值229亿元,同比增长56%,实现营业收入185亿元,同比增长54%,报表利润1.43亿元,同比增长51%。新签合同额超过2016年全年水平,主业经营利润2.73亿元,达到2015年全年水平。

    李善继强调,下半年,集团要以习近平总书记来川视察重要讲话精神和省委十一届三次全会、市委十三届三次全会精神为指引,坚持改革创新、提质创效,紧盯市场、抢抓机遇,全力确保“新签合同700亿元、产值514亿元、营业收入409亿元、利润6亿元”的奋斗目标。一要抓党建促政治引领。全面打造高素质队伍。适时选优配强中层干部,逐步加大市场化选聘力度;根据改革改制工作安排,完成机关中层干部内部竞聘工作;结合公司制改制实际,完善法人治理结构。全面加强党组织建设。适时启动集团党委换届选举工作;进一步明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位,将党建工作总体要求纳入企业章程;认真开展“大学习、大讨论、大调研”工作。全面强化党风廉政建设。抓好“四个专项清理”,要严管与厚爱相结合,加强对全体管理人员履职情况的监督问责。全面宣贯企业文化。多形式、多渠道、多载体,宣传、讲解提升后的企业文化及品牌精神,确保全体员工知晓、认同企业文化理念及行为要求。二要抓改革促体制优化。全力推进公司制改制。在9月30日前完成集团总公司及所属十大施工企业公司制改革。全力优化决策机制。进一步理清党委会、董事会、总经理办公会职责边界和议事流程,提升决策科学化水平。全力优化薪酬结构。研究经营管理、专业技术、操作技能三类人才的岗位序列和薪酬待遇,建立多通道职业发展路径,健全人才发展机制。三要抓经营促盈利增效。着力强化总部经营。统筹把握、上下联动,加强与区市县政府的对接,努力承揽体量规模大、影响力大、示范效应大的项目。着力强化区域管理。完善授权管理和组织机构设置,分区分类建立高效灵活的管理机制和考核模式,释放经营活力,做大区域市场份额。着力强化重点项目落地。推动兴城集团支持项目落地落实,攻克轨道交通项目,全速进军轨道交通领域。四要抓创新促能力增强。前瞻性研究新经济。要从“新经济+建筑”寻找机会,深入研究“技术创新+模式创新”,通过新技术和新管理方式推动“两降两提”,通过新业态和新模式寻求收入和利润的新支撑,构建新的核心竞争力。针对性转变发展模式。做实集团设计公司,逐步完善管理制度,规范设计业务管理流程,以设计引领施工总承包向工程总承包转型。持续性开展技术创新。成立超高层建筑、市政桥隧、BIM、信息化4个科技攻关工作小组,钻研一批具有行业领先水平的核心技术和工艺;结合“厕所革命”、凉山州农村易地扶贫搬迁农房,针对性研究装配式产品。五要抓融资促高效发展。在资金来源上动脑筋。积极开展金融创新,以更大的力度多渠道开辟资金来源。在资金匹配上花心思。通盘研究可承受的融资建设类项目总体规模,在总盘子内择优承揽项目,把有限的资金投放到效益更好的项目上。在资金回收上下功夫。出台2018年度所属企业目标绩效考核专项收款及重点项目收款计分及奖励方案,设置梯度奖励标准和呆坏账收款专项奖励。六要抓管控促效能提升。持续加强风险防控。推进企业内控体系建设,提升风险防控水平和管理规范化水平,促进战略目标实现;对涉诉项目、亏损项目进行全面研究分析,做到发现一批问题、制定一批措施、堵塞一批漏洞。持续加强项目管理。坚持抓好重点工程建设,倒排工期,挂图作战,确保按期完成;认真做好安全生产、文明施工、环境保护交叉检查;加强项目全过程质量管理,做实质量分析,以质量创优,树品牌形象。持续加强信息化建设。启动集团信息化建设战略规划顶层设计、制定专业板块建设方案和分步实施方案,有序推进信息化建设工作。持续加强执行力建设。以“复命”精神打造卓越执行力,抓好核心制度宣贯,确保制度执行不偏向、不走样;加强督查督办,及时跟踪检查,以督办保落实、促执行。

    任志能要求集团提高站位,增强全局意识,主动融入兴城集团发展战略,拿出“主力军”的先锋意识和担当精神,加快做大规模、做优品质、高速发展,加快实现“四个”突破。一要在装配式钢结构方面有突破。充分利用在装配式构件方面的技术积累和发展经验,结合目前建筑工业化布局,加快推动装配式钢结构技术研发、应用和布点,争取在装配式钢结构方面快速突破,形成建筑工业化多点支撑。同步在装配式装修等领域加大研发,开拓市场,进一步夯实在建筑工业化方面的领先优势,提高科技创新、创效水平。二要在轨道交通建设领域和高速路建设业务方面有突破。抓住城市功能布局调整和功能区建设的重大机遇,加快市场开拓和资质获取,积极进军轨道交通和高速路建设两大领域。加强高层公关对接,加快资质获取力度,全面做好人才、技术、资金等优势资源准备,争取在地铁施工和城市轴线建设上取得实质性进展,加快市场和领域的“双突破”。三要在国际工程建设业务方面有突破。主动将海外战略与兴城集团“走出去”战略进行匹配,不断加强国际工程总承包能力建设,强化国际法律咨询、国际结算、国际工程信息收集,加快海外建筑施工业务拓展,实现国际工程建设业务新的突破,并切实做好风险防控,争当集团海外发展的“领头雁”。四要在党的建设方面有突破。坚持把党建作为一切工作的基础,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的重要作用,提升党委科学决策能力和水平。要推动基层党组织建设,搭建一套权责明晰、分工明确、运转有序的党建工作责任制。

    朱澜波就贯彻落实会议精神提出三点要求。一要迅速传达学习。各部门、各下属公司会后第一时间要组织所在部门、所在单位全体职工认真学习、领会志能董事长重要讲话精神和善继董事长向大会作的《2018年半年工作报告》主要精神,将广大干部职工的思想和行动统一到兴城集团和建工集团的要求和部署上来。二要狠抓会议精神落实。各部门、各下属公司要按照会议部署,紧盯全年目标任务,积极对标赶超优秀单位、优秀领导班子、优秀干部,全力以赴抢抓生产经营,特别是产值、营收、利润、新签合同“四大”经济指标,进一步细化任务、分解指标、落实措施,确保2018年度各项目标任务顺利完成。三要强化组织领导。各单位要进一步加强党对国有企业的领导,强化党风廉政建设,扎实推进“三项制度”改革,切实以良好的政治生态为企业改革创新、转型升级发展营造积极的干事创业氛围。

    会议还对集团“2017年度优秀领导班子”和“2017年度优秀领导干部”进行表彰。2018年上半年生产经营任务完成较好的单位代表、2017年度优秀干部代表在会上作交流发言。

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