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集团要闻

李善继主持召开2018年一季度生产经营分析视频会议

来源:必威官网手机版集团 发布时间:2018-04-25 00:00:00 浏览次数:

424日下午,集团党委书记、董事长、总经理李善继主持召开2018年一季度生产经营分析视频会议,全面总结一季度生产经营情况,分析存在的突出问题,安排部署二季度重点工作。集团领导班子成员,机关各部门主要负责人,集团各单位行政主要负责人在主会场参加会议;集团各单位其余领导班子成员及相关部门负责人在分会场参加会议。

会议听取了集团总公司综合办公室(董事会办公室)对2017年三季度生产经营分析视频会议议定事项完成情况的汇报,以及财务部、经营发展部、工程管理部、企业(资产)管理部、技术部、结算中心等部门对一季度生产经营管理各项工作开展情况的通报总结,分析了存在的问题,并提出针对性建议和下一步工作要求。安装公司、二公司、六公司、九公司就一季度生产经营情况、存在问题及下一步工作措施作了发言。集团各分管领导结合分管工作提出了具体要求。

李善继在总结讲话中充分肯定了一季度各项工作取得的成绩和进步,客观指出存在的问题,并对下一步重点工作提出要求。

李善继指出,集团一季度生产经营呈现出四大亮点:一是经济指标增幅较大,新签合同、产值和营业收入三项指标同比增幅均在50%以上,创历史同期最好水平。二是发展质量有所提升,产业结构不断优化,房屋建筑和市政路桥“双轮驱动”格局加快形成。三是海外拓展取得一定成果,安哥拉、加蓬2个海外项目均已落地,马来西亚、印尼等地的8个海外项目正在积极对接。四是制度建设有效推进,目前经营管理办法、工程管理办法等制度已经出台。

李善继强调,在看到成绩的同时,也要清醒认识到存在的问题,集团的发展质量和发展速度与优秀同行相比还存在一定差距,执行力建设与资金保障工作还存在薄弱环节,下一步要着力抓好以下重点工作:一要高标准推进生产经营工作,在巩固一季度生产经营成果的基础上,进一步梳理问题、查找差距,以真抓实干的举措,确保年度各项目标任务高标准完成。二要加快改革步伐,积极推进公司制改革、市场化选聘、“三项制度改革”进程,建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制。 三要完善两级发展规划,尽快审定落实好集团五年发展战略规划及二级单位五年发展规划。四要强化资金保障,“借脑借智”创造性地开展融资工作,同时加大应收账款回收力度,建立相应激励约束措施。五要进一步夯实基础管理,加强集团相关管理制度宣贯工作,确保落地执行。六要加快企业文化建设提升工作落地落实,尽快实现VI视觉识别系统统一规范化应用。七要全面推进内控体系建设,做好风险防控工作。八要加快集团简阳装配式建筑产业园区建设,积极推进建筑工业化工作。

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